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    企业战略管理与创新

    课程价格:认证会员可见

    授课讲师:齐振宏

    上课方式:公开课/内训/总裁班

    课程时间:3天 天

    授课对象:致力于企业成长的中高层管理者

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    课程简介
    课程时间 3天 天
    授课对象 致力于企业成长的中高层管理者
    授课方式 公开课/内训/总裁班
    课程背景
    不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。战略管理不仅在于知道做什么,更在于知道为什么做;战略管理不仅在于知道做什么,更要知道不做什么!战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔?波特认为,一项有效的战略管理必须具备五项关键点:独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。
    我国企业正面临互联网大潮的冲击,企业管理面对着前所未有经济新常态的新挑战与新机遇?;チ际醯耐环擅徒?、经济全球化步伐加快、经济新常态下的加快转型,使得外部环境变得越来越难以捉摸。面临急剧变化的外部环境,企业到底该如何应对?如何转型?在复杂纷乱的环境中,管理者必须具有能洞察环境、预测形势的远见卓识,管理者的思考必须超前于社会政治经济技术的变革。才能从容面对市场竞争,客观形势要求企业中高层管理者必须不断创新思维方法、掌握战略工具,提升管理水平,以适应前所未有的新挑战与新机遇,从而不断提升企业适应巨变环境的核心竞争力。
    课程目标
    1.识别经济新常态下互联网时代面临的战略新机遇与新挑战;
    2.掌握战略管理的新理论、分析工具和创新思维方法;
    3.提高经济新常态下互联网时代战略分析的系统思维能力;
    4.理解战略整体规划,战略执行策略,从而提高企业经营绩效;
    5.提升战略思维能力,引领战略管理,提高企业核心竞争力。
    课程大纲
    ??橐? 战略管理与创新的新商业逻辑
    1. 未来十年企业究竟靠什么竞争?
    2. 案例分析:战略创新的秘密究竟是什么?
    3. 经济新常态与战略机遇期
    4. 经济新常态与战略转型期
    5. 经济新常态的9大特征
    6. 经济新常态的新商业8大战略逻辑
    7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黄金圈大法则
    8. 为什么企业需要战略管理?
    9. 案例分析:诺基亚衰落的根源
    10. 案例分析:苹果崛起的秘密
    11. 战略管理的基本涵义
    12. 战略管理的过程
    13. 战略管理的内容
    14. 企业层面剖析战略
    15. 企业的外部:战略就是管理变化,确定外部机会
    16. 企业的内部:战略培养取胜的能力
    17. 企业家内心:战略找到企业取胜思想和目标
    18. 战略思考与战略原点
    19. 战略四个基本问题
    20. 战略误区——“十伪论”
    21. 战略9个陷阱
    22. 商业逻辑:战略管理需要处理的几个关系
    (1)定位方向、指导思想、经营理念
    (2)资源整合与机会风险
    (3)系统规划与目标计划
    (4)愿景使命与价值观
    (5)发展阶段与发展步骤
    (6)发展战略与经营战略
    (7)转型发展与商业模式
    23. 小组讨论:传统企业转型应该选择什么样的转型战略?
    ??槎? 战略管理与创新的分析工具
    1. 外部环境与行业结构分析
    2. 企业的外部环境内涵
    3. 企业外部环境的四个层次
    4. 外部环境的分析过程
    5. 宏观环境的PEST分析法
    6. 经济环境的关键点
    7. 社会综合文化环境考量面
    8. 企业所面临的政治与法律环境
    9. 企业所处的技术环境——互联网技术
    10. 互联网技术的特点分析
    11. 互联网技术的9大思维分析
    12. SOLOMOME 经济特征分析
    13. 案例分析:新常态对企业影响分析
    14. 案例分析:SOLOMOME时代对企业影响分析
    15. 案例分析:海澜之家为什么逆势爆发?
    16. 迈克尔?波特的五力模型—行业结构分析
    (1)产业的竞争者
    (2)潜在进入者的威胁
    (3)客户议价能力
    (4)供应商议价能力
    (5)替代品
    17. 行业环境的SWOT分析法
    18. 产业选择与资源配置
    19. 行业分析的价值
    20. 产业周期分析
    21. 产业价值链分析
    22. 波士顿矩阵方法分析
    (1)市场吸引力与企业实力
    (2)现金牛、明星、问题、瘦狗类产品
    (3)案例分析:波士顿矩阵实务分析
    23. 企业进入与退出机制
    24. 案例分析:五力模型的实际应用案例
    25. TOWS矩阵
    26. 产业选择与资源配置
    27. 业务组合分析:BCG、GE矩阵
    28. BCG(市场增长率—市场占有率)矩阵
    29. 多元化经营战略
    30. GE(行业吸引力—业务实力)矩阵
    31. 企业进入与退出机制
    32. 案例分析:阿里巴巴价值链分析
    33. 核心竞争力分析
    34. 案例分析:华为集团的核心竞争力分析
    35. 建立战略管理机制
    36. 企业转型战略与能力建设
    37. 企业环境聚变与战略转型
    38. 案例分析:海尔转型变革的战略选择
    39. 案例分析:美的集团战略转型选择
    ??槿? 战略管理战略体系分析
    1. C1员工:我们用什么来凝聚人心?
    2. 战略愿景与人心凝聚
    3 价值观与人心凝聚
    4. 战略目标与人心凝聚
    5. C2业务:靠什么来指导业务的安排?
    6. 核心业务
    7. 增长业务
    8. 种子业务
    9. C3客户:靠什么获得比较竞争优势?
    10. 低成本战略
    11. 差异化战略
    12. 集中战略
    13. 三维战略
    14. C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势?
    15. 企业家的洞察力与推动力
    16. 组织的学习力与执行力
    17. 案例分析:GE如何做战略?
    18. 案例分析:华为如何做战略?
    19. 公司层战略需要考量的关键点
    20. 战略协同效应
    21. 一体化战略
    22. 多元化战略
    23. 小组讨论:究竟选择多元化战略还是一体化战略?
    24. 蓝海战略
    25. 案例分析:特斯拉的蓝海战略分析
    ??樗?战略执行与战略领导力
    1.战略执行
    (1) 三个核心流程
    (2)企业战略执行失败的四大关键原因
    (3)战略执行的关键点
    (4)战略执行工具:平衡计分卡
    (5)战略执行五大步骤
    2.战略管理与领导力
    (1)领导是什么?
    (2)管理者与领导者的区别
    (3)领导者应该做些什么?
    (4)科特的领导变革模型
    (5)杰克·韦尔奇的领导变革策略
    3.案例分析:GE领导力模型与战略管理
    4.案例分析:IBM领导力模型与战略管理
    5.案例分析:宝洁领导力模型与战略管理
    6.战略管理与执行力
    7.案例分析:王府井百货的启示
    8.战略管理与执行力的三个流程
    9.战略与组织特征
    10.战略与执行力文化
    11.战略、人员、运营三个核心流程紧密联结
    12.对执行方案能够跟踪、反馈、评估、总结、改进
    13.执行力与管理者角色定位
    14.管理者是企业战略的具体落实者
    15.执行力差的企业特征
    16.案例分析:安然的错误考核
    17.建立战略管理机制
    (1)“制度管理”:将管理职能化、制度化
    (2)“量化管理”:避免“大道无术”
    (3)“理情管理”,利益文化: 避免情前理后
    (4)明确管理者的责、权、利,避免“多头领导”
    18.企业转型战略与能力建设
    19.企业环境聚变与战略转型
    20.案例分析:海尔转型变革的战略选择
    21.案例分析:联想集团战略转型选择
    22.案例分析:中国服装战略转型选择1.什么是领导力?
    2. 什么是领导?领导如何看领导?
    3. 什么是领导力?权威如何看领导力?
    4.【案例分析】李嘉诚看领导力的来源
    5. 领导者威信的4大支柱
    6. 领导者的3种责任
    7. 领导力表现的4种行为
    8.小组讨论:管理者与领导者究竟有什么区别?
    9.杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别
    10. 约翰?科特论管理者与领导者区别
    11.【案例分析】GE领导力的4E+1P模型
    12.【案例分析】宝洁公司5E领导力模型
    13.【案例分析】IBM三环领导力模型
    14.【小组讨论】国际著名公司领导力模型给我们什么启示?
    15.【案例分析】孙正义为什么投资阿里巴巴
    ??槲? 战略变革力与学习力的提升与突破
    1. 战略变革与学习型组织
    2. 【案例分析】时代企业还是成功企业?
    3. 为什么要有变革力?
    4. 【案例分析】IBM如何在变革中浴火重生?
    5. 企业变革框架:变革6要素
    6. 企业变革模式对流程的管理
    6.企业变革中的员工情绪曲线
    7.变革需要勇气,走出舒适区
    8.【案例分析】谁动了我的奶酪?
    9.学习的真谛:领导力与学习力
    10.【案例分析】麦当劳是怎样培训餐厅经理的?
    11.美国企业为什么越来越像大学?
    12.【案例分析】习近平论领导力与学习力
    13.学习型组织的3大真谛
    14.学习型组织的5项修炼
    15.企业组织学习的7大智障
    16.学习型组织带来的3大变化
    17.学习微笑曲线给我们什么启示?
    18.学习的5个境界
    19.学习的3个阶段
    20.【案例分析】联想团队学习
    21.【案例分析】微软团队学习
    22.学习型文化的7大理念
    23.企业学习文化的3大软内核
    24.企业价值观模型
    25.【案例分析】京东商城的核心价值观与团队建设
    26.优秀企业价值观的核心元素是什么?
    27.企业文化的核心价值观如何落地生根?
    28.【案例分析】华为的企业文化精神及其落地生根
    29. 团队领导七力模型与人体智能特征
    30.团队领导力提升的5种境界
    让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷
    华师经纪公众号
    会一汇
    智蜂鸟

    微信群广西快三输钱了怎么办 www.dtihb.tw 0755-23088556

    8:30-23:00 节假日不休

    广东省深圳市宝安区龙华新区民治明康路1970科技小镇1栋3楼    ICP经营许可证:粤ICP路12093994号

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