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    总经理的财务经营

    课程价格:认证会员可见

    授课讲师:何昉祎

    上课方式:公开课/内训/总裁班

    课程时间:2 天

    授课对象:中小企业董事长、总裁、总经理、及极具潜质的高层管理人员

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    课程简介
    课程时间 2 天
    授课对象 中小企业董事长、总裁、总经理、及极具潜质的高层管理人员
    授课方式 公开课/内训/总裁班
    课程背景

    中国经济的高速发展,为中国企业带来了巨大的机遇,也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而,对于中小企业的老板们而言,若要在竞争中脱颖而出,需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析,使得老板们能够从财务的角度,更好地审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。

    课程目标

    【得到课程四大成果】一套财务规范方案,一个财务分析模型,一种财务管理思想以及财税与成本基础。
    【建立自有财务体系】中小企业财务体系“零”的突破,快速建立自有财务体系。
    【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系
    【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。
    【建立成本管理意识】运用成本管理技能,提升企业竞争能力。

    课程大纲

    第一讲:财务规范方案创钱途
    一、中小企业光明的前途(钱途)
    案例导入:一组上市公司上市前三年的利润数据
    1、中小企业上市的利益和好处
    2、中小企业上市的条件
    二、中小企业曲折的道路
    3、中小企业上市的难点
    4、中小企业财务管理的特点和误区
    5、企业财务体系自我诊断
    三、中小企业财务规范解决方案
    1、专业的财务工具——复式记账
    2、快速建立自有财务体系——搞清底细、动态管理
    案例分析:某公司快速建立自有财务体系的步骤

    第二讲:财务分析模型做诊断
    案例导入:两种投资回报率
    一、财务管理的核心目标
    1、总资产报酬率(ROA)
    2、净资产报酬率(ROE)
    3、财务管理的核心目标是什么?
    二、如何快速评价企业财务状况
    三、利润表初探
    1、利润表的结构
    2、利润表的原理
    3、如何依据利润表评价企业财务状况?
    四、资产负债表初探
    1、资产负债表的结构
    2、资产负债表的原理
    3、如何依据资产负债表评价企业财务状况?
    五、财务数据的本质
    1、销售利润率(ROS)的数据本质
    2、资产周转率的数据本质
    3、权益倍数的数据本质
    4、财务数据间的相互关系与相互作用
    六、提升股东回报率的三大途径
    1、提升股东回报率的途径
    2、讨论:提高权益倍数就能提高固定回报率吗?
    七、杜邦财务分析模型
    1、什么是杜邦财务分析模型?
    2、杜邦财务分析模型的局限性。
    案例讲解:快速评价上市公司财务状况
    课堂演练:用模型对同行业财务报表进行分析

    第三讲:财务管理思想管营运
    案例导入:格力电器
    一、现金不等于利润
    1、现金与利润的增减不总同步
    2、现金与利润的差异分析
    二、现金流评估分析思路
    三、深入了解资产负债表
    1、分析资产负债表的“三分法”
    2、资产负债表项目与经济业务的关系
    3、资产负债表的主要项目:6+6
    四、营运资本需求(WCR)
    1、WCR概念
    2、WCR与管理效率
    3、WCR评估与决策
    4、WCR与现金需求
    5、OPM战略
    五、现金流量表解读
    1、WCR与经营现金流的关系
    2、现金流量表的结构
    3、现金流量表的主要项目
    4、如何依据现金流量表评价企业财务状况?
    5、现金为王
    6、经营活动现金流是“王中王”
    案例讲解:国美电器

    第四讲:财税成本经营内功
    一、深入了解利润表
    1、利润表里的“阶级斗争”
    2、利润表的主要项目
    二、利润的构成
    三、增加企业利润的思路
    四、股东身上的“三座大山”
    课堂讨论:成本结构对利润的影响
    五、固定成本与变动成本
    六、降低成本的几个途径
    1、控制变动成本增加利润
    (1)变动成本的事前控制
    (2)变动成本的事中控制
    (3)变动成本的事后控制
    2、控制固定成本增加利润
    (1)轻资产结构
    (2)提高固定资产周转率
    (3)固定成本转变动成本
    3、控制财务费用增加利润
    (1)适度负债
    (2)多元化融资
    七、税务基础知识
    1、发票种类及识别
    2、增值税基础知识及风险防范
    3、企业所得税基础知识及风险防范
    4、个人所得税基础知识及风险防范
    课堂讨论:某公司的纳税风险识别
    八、如何评估利润的含金量

    课程总结:
    一、一套方案:建立自有财务体系的方案
    二、一个模型:杜邦财务分析的模型
    三、一种思维:利润与现金并重的思维
    四、两个基?。撼杀居胨拔窕≈?/p>

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