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    总经理的财务管理

    课程价格:认证会员可见

    授课讲师:黄道雄

    上课方式:内训

    课程时间:2 天

    授课对象:企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层管理人员和骨干

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    课程简介
    课程时间 2 天
    授课对象 企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层管理人员和骨干
    授课方式 内训
    课程背景

    经济环境的变迁,给我国企业带来了巨大的挑战,同时挑战的背后也蕴藏着机遇。作为公司的管理人员,若要企业在竞争中脱颖而出,就需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。

    作为企业管理人员应当如何正确认识盈利的途径?然而在工作中,经?;崤龅较铝谢蚶嗨频奈侍猓合鄄棵湃衔垡导ú淮?,但财务说亏损,是不是财务算错帐了?产品研发部门认为产品很好,为什么销售不好,是不是销售不会卖?营销管理者只看销售业绩,而从不关注其消耗了公司多少资源。完成销售目标,但企业没有利润,年终奖励该不该给?给多少?

    企业销售业绩不错,利润也还不错,为什么没有钱?钱去哪了?如何打破这些僵局,建立企业共同的财务语言。一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过财务数据来发现企业经营管理存在的问题。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!

    资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。如何为利用财务数据透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

    课程目标

    从企业管理的角度来认识财务的作用?

    如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题?

    什么样的企业才具备发展能力:衡量企业的平衡发展关键因素?

    明确企业经营的方向:利用三大杠杆提升股东投资回报率

    支撑公司总体战略的财务战略:财务策略与公司战略的匹配

    掌握企业精细化管理的核心,从企业管理中挤出利润。

    课程大纲

    第一讲:从财务的角度看企业的经营

    1、?企业经营管理存在问题分析

    2、?从财务角度来看企业经营的循环

    3、?资产、营业额、利润、现金四大因素之间的关系?

    4、?总经理的财务管理原则

    5、?财务管理的一个目标三大要素

    6、?如何建立以财务为导向的管理语言

    7、?企业财务报表的基本分析方法

    模拟企业财务报表编制及分析

    ?

    第二讲:从资产负债表分析企业财务状况及营运资产的质量

    1、?如何掌控企业整体财务状况。

    2、?掌控企业内部资产风险

    3、?掌控企业日常经营管理的核心

    a)?企业流动资金管理

    b)?企业应收账款管理与分析

    c)?企业应收账款5C评估体系及风险防范

    d)?企业存货构成与分析

    e)?如何推动“零库存”提升企业存货管理效率

    4、?企业偿债能力分析

    5、?上市公司的资产负债表常见的异常现象

    6、?如何掌控企业融资风险

    7、?掌控企业营运资金提高企业经营效率

    a)?分析企业现金循环周期及如何提升

    b)?企业高速增长对企业流动资金的影响

    c)?企业过度扩张带来哪些流动性风险

    8、?提高企业效益的途径

    9、?资产负债表分析小结

    模拟企业财务报表编制及分析

    第三讲:如何分析企业经营利润及利润管控制措施

    1、?如何改造企业传统的利润表

    2、?企业利润表基本阅读方法

    3、?利润表中四大利润解读及案例分析

    4、?如何掌控企业利润

    a)?企业成本费用与利润之间的关系

    b)?企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

    c)?企业盈亏平衡点的计算

    d)?现在企业经营利润掌控模式

    e)?如何掌控企业的经营风险

    f)?如何利用经营杠杆系数帮助管理者评价及决策

    g)?如何通过贡献毛益帮助管理者定价决策

    h)?如何设计管理用利润表

    5、?借助财务比率透视企业经营成果

    6、?如何评价企业运营效率

    7、?利润表的作用及衡量企业价值的分析

    8、?企业利润的影响因素

    第四讲:总经理如何掌控企业血液——经营现金流量

    1、?现金流量表构成要素及结构原理

    2、?现金流量与企业经营的关系

    3、?经营现金流量利润矩阵分析

    4、?现金流量结构分析

    5、?企业现金流量如何支撑企业不同发展阶段

    6、?企业资产获取现金的能力分析

    7、?企业现金偿债能力分析

    第五讲:从三大报表来衡量企业利润的质量

    1、?企业利润稳定性分析

    2、?如何有效评估企业的销售质量?

    3、?如何有效评估企业的利润质量?
    案例分析:某公司神话的破灭

    第六讲:如何评价企业发展能力

    1、?企业资产增长有效性

    2、?企业营业收入增长有效性

    3、?企业的收益增长有效性

    4、?企业股东权益增长有效性

    ?

    第七讲:提升股东投资回报率的途径

    1、?把握撬动企业业绩的方向盘

    2、?利润三大杠杆提升股东回报率

    3、?杜邦分析法在利润管理中应用

    4、?打破职能,强化结果

    ?

    第八讲:如何利用经济管理指标衡量管理者的价值贡献

    1、?会计利润与经济利润的区别

    2、?传统企业考核指标分析

    3、?现代企业管理考核指标分析

    4、?现代企业经济管理指标在企业中的运用

    5、?企业价值驱动杠杆分析

    6、?企业自我增长能力与实际增长情况分析

    7、?制定与公司战略相匹配的财务战略

    第九讲:企业有效授权及管理工具——全面预算管理

    1、?全面预算的概念

    2、?全面预算管理的核心及作用

    3、?公司战略与预算管理的关系

    4、?全面预算管理组织及分工

    5、?全面预算编制流程及编制时间安排

    6、?全面预算编制方法及适用范围

    7、?企业全面预算的协调方法及控制方法

    8、?预算目标的确定与分解

    9、?预算目标松驰及突击花钱的对策

    10、?全面预算的审批机制

    11、?预算的反馈分析及预算调整

    12、?全面预算考核体系建立健全

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