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    “加”出来的无限商机——“互联网+”与中国经济新常态

    课程价格:认证会员可见

    授课讲师:黄硕

    上课方式:公开课/内训/总裁班

    课程时间:1-2 天

    授课对象:企业中高层管理者、研发部门、生产部门、质检部门

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    课程简介
    课程时间 1-2 天
    授课对象 企业中高层管理者、研发部门、生产部门、质检部门
    授课方式 公开课/内训/总裁班
    课程背景

    面对如今互联网自媒体时代的到来,作为制造企业管理者和政府部门:
    你是不是弄不明白什么是“互联网+”与“新常态”?
    你是不是经常为企业核心竞争力而忧心?
    你的企业是不是有时候因为错过一项技术概念存在落后的风险?!
    您是不是想方设法进行制造业革新却无从下手?
    员工是不是经常抱怨经常碰到一些新概念却没有学习的途径?
    如何让您的团队能够顺利了解“互联网+”与“新常态”概念?
    ——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您在短时间内理解“互联网+”与“新常态”概念,了解全球制造业竞争趋势,提升竞争力,在互联网、全球一体化的竞争的时代坚如磐石,应对自如。

    课程目标

    树立学习意识、 “互联网+”与“新常态”意识,学会将诸多事件结合分析;
    牢记“互联网+”与“新常态”的前世今生,了解中国制造业的发展史;
    熟悉全球工业企业的生存状态,掌握“互联网+”与“新常态”的几大特征;
    学会把握互联网时代发展方向的实用方法,并在实际工作中加以体会;
    学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。

    课程大纲

    课程特色:
    原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;
    深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。
    授课方式:1、主题讲授  2、分组PK  3、现场演练  4、案例研讨

    第一讲:是什么——“互联网+”概念与彻底颠覆
    一、传统企业为什么要向互联网改造
    1、1亿豪赌与50%的命运决择——马云对决王健林
    分析:“互联网+零售”的巨额交易
    2、挥手之间的惨烈博杀——快的打车与滴滴打车
    分析:“互联网+交通”的自残式营销
    3、战国七雄与三国归一 ——互联网大佬们的商业模式之争
    分析:“互联网+商业生态”的大而全
    4、我是怎么没落的——诺基亚、摩托罗拉、柯达的自述
    分析:“互联网+硬件”的严重冲击
    5、9个月与5000亿——余额宝传奇
    分析:“互联网+金融”的天量资金
    二、“互联网+”的初体验
    1、李克强总理的惊天一击
    2、欧洲列强的无力回天
    3、马化腾:连接一切的霸气
    4、马云:用数据颠覆你的所有

    第二讲:为什么——互联网的内在规律
    一、中国互联网基本知识
    1、激荡二十年——中国互联网发展史
    2、心中有数——电子商务基本情况
    3、逐鹿中原——电商巨头们的惨烈博弈
    二、互联网第一规律:社交红利规律
    三、互联网第二规律:用户体验规律
    1、腾讯帝国的基石:用户体验至上
    2、阿里生态圈的维系:让交易更容易
    3、百度入口的垄断:让用户傻瓜化
    4、新浪大而全的霸气:我有一切
    5、奇虎360的秘技:让用户更方便
    讨论:你的用户体验如何?
    四、互联网第三规律:尖刺现象
    1、马太效应的极端体验:赢家通杀
    2、更换成本的低廉,让大多数成炮灰
    3、通俗解释:数一数二,不三不四
    五、互联网颠覆传统行业的步骤
    1、各行业的价值链图谱
    2、已被互联网撕碎的传统行业
    讨论:你的行业还有多久的时间

    第三讲:怎么做——“互联网+”下的行业改造
    一、全行业改造步骤
    1、给予用户温情脉脉:互联网+售后服务
    2、产品服务触手可及:互联网+零售渠道
    3、地尽其出货畅其流:互联网+批发渠道
    4、让品牌撬动高价值:互联网+品牌营销
    5、柔性精益规模综合:互联网+生产制造
    6、把用户体验前端化:互联网+产品研发
    7、让一切可视可触化:互联网+仓储物流
    8、网罗一切的供应链:互联网+原料供应
    二、关于全行业改造的典型案例
    1、互联网+金融——阿里小贷的案例
    2、互联网+教育——内蒙古和林格尔县中学的“双师模式”案例
    3、互联网+媒体——各大报业集团升级与转型案例
    4、互联网+硬件——海尔互联工厂与小米的定制案例
    三、生产制造业的五个“互联网+”阶段
    1、业务项目阶段:可视化、统计化
    2、统一平台阶段:联网化、媒体化
    3、交互化阶段:渗透化、中心化
    4、云中心阶段:云中心化、大数据化
    5、物联网阶段:一切都是互联网节点
    讨论:你的行业应该如何进行互联网改造?

    第四讲:看宏观——2015年全国两会后的中国经济新常态
    一、新常态的表述
    1、速度——从高速增长转为中高速增长
    2、结构——经济结构不断优化升级
    3、动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动
    4、中国经济呈现出新常态
    5、中国政治呈现出新常态
    6、中国社会建设呈现出新常态
    二、新常态下的具体表现
    1、近三十年来的全球经济走势对比分析
    2、近三十年来的各省市区GDP走势对比分析
    3、近年来中国周边态势分析
    4、“一带一路”概念与中国经济全球化态势
    5、“亚投行”战略举措分析
    6、未来十年的经济探析
    7、“打虎拍蝇”对中国经济的影响
    8、中美俄“三国杀”的惨烈博弈

    第五讲:看行业——中国工业新常态
    一、中国工业新常态
    1、大国崛起与工业硬实力
    2、德意志民族的石破天惊
    3、制胜标准:未来技术的决定权
    4、制造业的龙头:美德日“三国杀”的惨烈博弈
    5、工业案例分析
    二、中国工业化道路的血泪史
    1、师夷长技以自强——洋务运动的回光返照(1860~1895)
    2、且听老树发新芽——北洋混乱的野蛮生长(1900~1937)
    3、山河破碎风飘絮——国破家亡的战火熔炉(1937~1949)
    4、雄关漫道真如铁——建国后的工业基础体系(1949~1979)
    5、春天故事南海圈——改革开放初期的牛刀小试(1979~1994)
    6、只不过是从头再来——国企工业布局重安排(1994~2002)
    7、城头变换大王旗——无处不在的中国制造(2002~2014)
    8、敢问路在何方,路在脚下——未来的中国工业之路
    三、中国工业面面观
    1、中国工业门类与竞争力分析
    2、各省份工业布局
    3、互联网与IT行业分析
    4、全球制造业竞争分析
    讨论:中国制造业的竞争力在何方?
    案例1:韩国、日本崛起之路
    案例2:俄罗斯(苏联)工业崛起之路
    四、中国的工业新常态,路在何方
    1、《中国制造业发展纲要(2015~2025)》
    2、中国的中高端人力资源分析
    3、中国完备的工业体系分析
    4、中国的全球最大需求市场
    5、中国的大规模生产组织能力
    6、分行业、分区域的渐进式工业升级之路

    第六讲:写在最后——适合自己的,才是最好的
    一、像了解市场一样了解技术
    1、成也技术,败也技术
    2、互联网时代,一切都在颠覆与过时中轮换
    3、“首席未来官”概念:企业未来的优势取决于现在对技术发展的把握
    4、重建秩序:“中国制造”价值几何?
    二、知己知彼,百战不殆
    1、为时不晚——对“互联网+”与“新常态”的再认识
    2、未雨绸缪——对“互联网+”与“新常态”的提早准备
    3、后发逆袭——战国时代群雄逐鹿
    4、核心在哪——中国制造业的核心技术
    三、适合自己的,才是最好的
    1、中西方的差距来源与未来
    2、制订自己企业的新常态策略
    3、制胜未来的信心

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