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    互联网+时代的人力资源管理转型

    课程价格:认证会员可见

    授课讲师:左京

    上课方式:公开课/内训/总裁班

    课程时间:1-2 天

    授课对象:企业高层管理者、晋升储备干部; 中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者

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    课程简介
    课程时间 1-2 天
    授课对象 企业高层管理者、晋升储备干部; 中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者
    授课方式 公开课/内训/总裁班
    课程背景

    1、互联网风起云涌,正在以摧枯拉朽之势改变着我们的工作、生活和思维意识。面对着这个互联网+时代的发展,人力资源管理到底该如何变革与转型才能拥抱互联网,跟上时代发展的脉络?
    2、从片面单一的人事管理演变为顺应时代发展的科学的人力资源管理,已经是当前企业管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略的人力资源管理??橄低?,也是当前很多企业面临的一个重大课题。

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    1、互联网风起云涌,正在以摧枯拉朽之势改变着我们的工作、生活和思维意识。面对着这个互联网+时代的发展,人力资源管理到底该如何变革与转型才能拥抱互联网,跟上时代发展的脉络?
    2、从片面单一的人事管理演变为顺应时代发展的科学的人力资源管理,已经是当前企业管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略的人力资源管理??橄低?,也是当前很多企业面临的一个重大课题。

    课程目标

    1、转换视野与角度,逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。
    2、以互联网思维,重构人力资源平台,推动人力资源变革与创新。
    3、在互联网时代,挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。

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    1、转换视野与角度,逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。
    2、以互联网思维,重构人力资源平台,推动人力资源变革与创新。
    3、在互联网时代,挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。

    课程大纲
    课程特色:
    1、当前企业管理所面临的最大难题是什么?
    2、以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容?
    3、人力资源管理应该如何在企业中定位呢?
    4、未来的人力资源管理又会朝着一个怎样的方向发展?

    授课形式:现场讲授、小组讨论、互动交流;模拟演练、实操体验、思考辩论;案例分析、角色扮演等。

    课程大纲:
    第一讲:互联网+时代

    案例分享:海尔公司,他们的互联网+时代应对。
    一、互联网的历史
    1、什么是互联网
    2、互联网产生和商业化
    3、互联网1.0时代
    4、互联网2.0时代
    5、互联网3.0时代
    互动讨论:对互联网的认识存在哪些误区?
    二、 互联网+时代的到来
    1、互联网+概念的提出
    案例分析:互联网+打车;互联网+集市;互联网+旅游……
    2、互联网+概念的内涵
    互动讨论:互联网+什么
    3、互联网+的意义和影响
    4、互联网+的发展趋势
    5、互联网+的实质
    三、 互联网商业模式对人力资源管理的启示
    1、长尾模式对人力资源管理的启示
    2、众包模式对人力资源管理的启示
    3、体验模式对人力资源管理的启示
    4、免费模式对人力资源管理的启示
    互动讨论:互联网商业模式对人力资源管理提出了什么新要求?
    四、互联网思维与互联网思维的管理
    1、互联网思维的概念
    2、互联网思维的核心
    3、互联网思维的误区
    4、互联网思维的管理
    5、互联网思维影响下的人力资源管理

    第二讲:互联网思维的人力资源管理

    一、用户思维的人力资源管理应用
    1、一切以用户为中心
    2、适应用户的特点
    3、满足用户的需要
    互动讨论:互联网+时代,企业人力资源管理的用户是谁?
    二、大数据思维的人力资源管理应用
    1、大数据的意义何在——小企业也有大数据
    2、人力资源管理的大数据是什么
    3、大数据的人力资源管理如何落地
    案例分享:不同的大数据的分析方法对比
    三、跨界思维的人力资源管理应用
    1、跨界融合是互联网的特色
    2、它山之石,可以攻玉
    3、培训开发中的跨界与融合
    4、薪酬福利中的跨界与融合
    5、绩效激励中的跨界与融合
    实操演练:我们企业应该如何在人力资源管理中跨界融合
    四、迭代思维的人力资源管理应用
    1、什么是迭代思维
    2、迭代思维的循序渐进
    3、迭代思维的不断试错
    案例分享:开放容错的组织文化
    五、极致思维的人力资源管理应用
    1、极致思维的内涵
    2、体验极致
    3、超越预期
    4、打造让员工尖叫的人力资源管理
    六、简约思维的人力资源管理应用
    1、简约思维的要义
    2、招聘面试中的简约——简约即好
    3、绩效考核中的简约——少即是多
    互动讨论:企业人力资源管理还有哪些工作可以再简约一些?
    七、平台思维的人力资源管理应用
    1、平台思维的内涵——开放、共享与共赢的思维意识
    2、打造多方共赢的生态圈——让企业成为员工的平台
    3、善于有效利用现有的企业平台
    八、社会化思维的人力资源管理应用
    1、社会化思维的定义
    2、高效利用社会化媒体的人才吸引机制
    3、众包协作模式下的人力资源管理
    案例分享:小米手机在研发中用户深度参与的启示
    九、流量思维的人力资源管理应用
    1、流量思维的含义
    2、免费是为了正好的收费
    3、坚持到质变的“临界点”
    案例分享:增值服务对人力资源管理的启示

    第三讲:移动互联思维的人力资源管理

    一、碎片化思维的人力资源管理应用
    1、碎片化思维的员工培训
    2、碎片化思维的绩效激励
    3、碎片化思维的招聘
    体验分享:移动互联的员工培训实践
    二、粉丝思维的人力资源管理应用
    1、粉丝思维的团队建设
    2、点赞效应与员工激励
    3、粉丝参与的员工自主管理实践
    三、焦点思维的人力资源管理应用
    1、焦点思维的工作任务
    2、绩效管理与目标分解
    3、焦点思维的战略协同
    四、快一步思维的人力资源管理应用
    1、快一步思维的内涵
    2、万法万招,万招万解,唯快无解,唯快制胜
    3、以快制胜的人力资源管理
    4、快一步的招人用人
    5、快一步的育人留人
    体验分享:我们的人力资源管理还能再快一步吗?
    五、第一思维的人力资源管理应用
    1、第一思维的内容
    2、如何定位第一
    3、人力资源管理如何成为第一

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    课程特色:
    1、当前企业管理所面临的最大难题是什么?
    2、以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容?
    3、人力资源管理应该如何在企业中定位呢?
    4、未来的人力资源管理又会朝着一个怎样的方向发展?

    授课形式:现场讲授、小组讨论、互动交流;模拟演练、实操体验、思考辩论;案例分析、角色扮演等。

    课程大纲:
    第一讲:互联网+时代

    案例分享:海尔公司,他们的互联网+时代应对。
    一、互联网的历史
    1、什么是互联网
    2、互联网产生和商业化
    3、互联网1.0时代
    4、互联网2.0时代
    5、互联网3.0时代
    互动讨论:对互联网的认识存在哪些误区?
    二、 互联网+时代的到来
    1、互联网+概念的提出
    案例分析:互联网+打车;互联网+集市;互联网+旅游……
    2、互联网+概念的内涵
    互动讨论:互联网+什么
    3、互联网+的意义和影响
    4、互联网+的发展趋势
    5、互联网+的实质
    三、 互联网商业模式对人力资源管理的启示
    1、长尾模式对人力资源管理的启示
    2、众包模式对人力资源管理的启示
    3、体验模式对人力资源管理的启示
    4、免费模式对人力资源管理的启示
    互动讨论:互联网商业模式对人力资源管理提出了什么新要求?
    四、互联网思维与互联网思维的管理
    1、互联网思维的概念
    2、互联网思维的核心
    3、互联网思维的误区
    4、互联网思维的管理
    5、互联网思维影响下的人力资源管理

    第二讲:互联网思维的人力资源管理

    一、用户思维的人力资源管理应用
    1、一切以用户为中心
    2、适应用户的特点
    3、满足用户的需要
    互动讨论:互联网+时代,企业人力资源管理的用户是谁?
    二、大数据思维的人力资源管理应用
    1、大数据的意义何在——小企业也有大数据
    2、人力资源管理的大数据是什么
    3、大数据的人力资源管理如何落地
    案例分享:不同的大数据的分析方法对比
    三、跨界思维的人力资源管理应用
    1、跨界融合是互联网的特色
    2、它山之石,可以攻玉
    3、培训开发中的跨界与融合
    4、薪酬福利中的跨界与融合
    5、绩效激励中的跨界与融合
    实操演练:我们企业应该如何在人力资源管理中跨界融合
    四、迭代思维的人力资源管理应用
    1、什么是迭代思维
    2、迭代思维的循序渐进
    3、迭代思维的不断试错
    案例分享:开放容错的组织文化
    五、极致思维的人力资源管理应用
    1、极致思维的内涵
    2、体验极致
    3、超越预期
    4、打造让员工尖叫的人力资源管理
    六、简约思维的人力资源管理应用
    1、简约思维的要义
    2、招聘面试中的简约——简约即好
    3、绩效考核中的简约——少即是多
    互动讨论:企业人力资源管理还有哪些工作可以再简约一些?
    七、平台思维的人力资源管理应用
    1、平台思维的内涵——开放、共享与共赢的思维意识
    2、打造多方共赢的生态圈——让企业成为员工的平台
    3、善于有效利用现有的企业平台
    八、社会化思维的人力资源管理应用
    1、社会化思维的定义
    2、高效利用社会化媒体的人才吸引机制
    3、众包协作模式下的人力资源管理
    案例分享:小米手机在研发中用户深度参与的启示
    九、流量思维的人力资源管理应用
    1、流量思维的含义
    2、免费是为了正好的收费
    3、坚持到质变的“临界点”
    案例分享:增值服务对人力资源管理的启示

    第三讲:移动互联思维的人力资源管理

    一、碎片化思维的人力资源管理应用
    1、碎片化思维的员工培训
    2、碎片化思维的绩效激励
    3、碎片化思维的招聘
    体验分享:移动互联的员工培训实践
    二、粉丝思维的人力资源管理应用
    1、粉丝思维的团队建设
    2、点赞效应与员工激励
    3、粉丝参与的员工自主管理实践
    三、焦点思维的人力资源管理应用
    1、焦点思维的工作任务
    2、绩效管理与目标分解
    3、焦点思维的战略协同
    四、快一步思维的人力资源管理应用
    1、快一步思维的内涵
    2、万法万招,万招万解,唯快无解,唯快制胜
    3、以快制胜的人力资源管理
    4、快一步的招人用人
    5、快一步的育人留人
    体验分享:我们的人力资源管理还能再快一步吗?
    五、第一思维的人力资源管理应用
    1、第一思维的内容
    2、如何定位第一
    3、人力资源管理如何成为第一

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