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    九型人格在企业管理中的应用

    课程价格:认证会员可见

    授课讲师:汪洋

    上课方式:公开课/内训

    课程时间:1-2天 天

    授课对象:企业家、团队领袖、企业高层管理者、人力资源管理者、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士

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    课程简介
    课程时间 1-2天 天
    授课对象 企业家、团队领袖、企业高层管理者、人力资源管理者、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士
    授课方式 公开课/内训
    课程背景
    课程背景:
    为什么员工不主动,不积极?
    为什么技能培训持续效果不长?
    为什么之前的业务精英提拔后不能胜任?
    为什么奖金对有些员工激励不大?
    为什么有些员工之间关系很难调和?
    为什么看似强大的团队,执行力却不强?
    众所周知,管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。
    世上两个事最难:一是改变自己,二是改变他人。人类的生命成长是一个认识自我,改变自我、超越自我的过程,只有真正地、全面的认识了自己,才会做出改变自我、实现超越自我,所以认识自我是实现自我发展的前提和基础。九型人格是精妙的性格分析工具,它穿透人表面的喜怒哀乐,进入人心最隐秘之处,发现人最真实最根本的需求和渴望。
    九型人格按照人们的思维、情绪和行为,将人分为九种;像《易经》一样古老而神奇,易用,易懂,易用,精准而又有效,并特别实用。
    九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具,更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供更深入的洞察力。与当今其它性格分类法不同,九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。它不受表面的外在行为的变化所影响,它可以让人真正的知己知彼可以帮助人明白自己的个性,从而完全接纳自己的短处,活出自己的长处。它可以让人明白其他不同人的个性类型,用有效的方式应对他人,提升我们人生的幸福和成功。
    课程目标
    课程收获:
    九型人格学(Enneagram)是一个解密个人生命密码的说明书,是西方企业最流行的管理心理学课程,能使管理者充分认识自己的心理变化,高度地感知团队成员的心理感受,有效激发员工的工作激情,个性化地提高每个成员的执行力。是一个深入了解自己和他人的工具,也是一个易学、易懂、易用的个人管理、团队管理工具。
    本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,力争使学员实现以下收获:
    ——了解个人性格的核心价值观和注意力焦点;
    ——了解自己的个性、优势与局限;
    ——找到自己的改善与成长方向,提升自我管理效能;
    ——学会了解他人,接纳他人,尊重差异,建立和谐的职业关系;
    ——改善人际沟通模式,掌握与不同性格的人的沟通技巧;
    ——帮助员工增进夫妻之间的和谐,改善对子女的教育与沟通;
    ——提高团队凝聚力,改善团队沟通,促进团队和谐,塑造共赢团队;
    ——对管理者来说,增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;
    ——化繁就简,将复杂的理论转化为生动鲜活的课程,能很快应用到企业管理的各个环节。
    课程大纲
    第一讲:古老而常新的“读心术”----九型人格概述
    一、我是谁
    1.谁在决定我们的行为?
    2.什么是性格?性格是如何形成的?
    3.意识与肉体关系,意识与性格的关系。
    4.九型人格的起源及发展历程;
    5.九型人格与其他性格工具的关系;
    6.九型人格的应用领域;
    第二讲: 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析
    1.各型号的代表动物
    2.各型号的典型特征(体型、气场、眼神、能量)
    3.各项号的性格优势以及性格局限
    4.各型号代表人物分析(照片)
    案例:各型号代表人物视频剪辑

    第三讲:通过望、闻、问、切,快速识人技巧
    一、通过望、闻、问、切快速认识(识人)
    1.如何识别一个人是外向还是内向?
    2.如何识别一个人的能量?(高、中、低)
    课堂练习:练习用肉眼判断他是谁,知己知彼、百战不殆;
    二、现场学员性格判断
    1.通过体型来识别;
    2.通过眼神来识别;
    3.通过能量来识别;
    4.通过排除法来识别

    第四讲:九型人格在高效沟通中的应用实践研讨
    一、应用九型人格合理分配工作
    1.各型号的擅长领域;
    课堂练习:分公司的设立
    二、九型人格与管理沟通
    1.各型号的沟通特点
    课堂练习:不要吝啬你的赞美
    三、应用九型人格打造高效团队
    1.各型号的领导风格;
    2.打造适合自己性格特征的团队;
    案例分析:《西游记》团队人物分析
    四、应用九型人格激励下属
    1.各型号属下的核心需求
    2.各型号下属的有效激励方法;
    课堂练习:小李的生日
    五、应用九型人格提升销售技巧
    1.不同号码的销售需求
    案例分析:如何将公司产品或服务卖给不同型号的客户?
    六、九型人格与管理技能提升
    1.各型号的工作盲区、优势区;
    2.各型号学习的对象及成长方向;
    让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷
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