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    九型人格之管理者识人用人之道

    课程价格:认证会员可见

    授课讲师:罗树忠

    上课方式:公开课/内训/总裁班

    课程时间:1-2 天

    授课对象:企业的中高层管理者

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    课程简介
    课程时间 1-2 天
    授课对象 企业的中高层管理者
    授课方式 公开课/内训/总裁班
    课程背景
    九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程,十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点,课程能使管理者充分了解自己的个性特点,领导力中的强项和弱项,强项得以充分发挥,弱项得到自身的修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特点,使团队成员之间更加信任,更加凝聚,更有战斗力.
    课程目标
    1.认识自身的优势和知道如何发挥优势;
    2.认识到自身的不足并知道怎样克服;
    3.识别下属员工个性特征的方法;
    4.如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同;
    5.每种性格的成功者是如何发挥性格特质的
    课程大纲
    第一部分:管理者如何用人
    1、企业家团队应有什么人组成
    2、审视你的团队成员,他们能帮你做什么?有什么长处和不足?
    3、什么是高执行力的团队,性格与心理对执行力的影响。
    4、案例讨论

    第二部分:知己篇:识别九种不同智慧的人才
    1、心理学与性格的关系
    2、性格的产生
    3、性格与工作环境的影响
    4、工作压力下的性格变化
    5、自我认识自我调试自我成长
    6、九型人格描述
    标准型
    助人型
    成就型
    创意型
    理智型
    警觉型
    活跃型
    领袖型
    和谐型
    7、九型人格的心理分析:
    每种性格的主要价值取向
    每种性格的主要主要激励方法
    每种性格的主要工作瓶颈
    每种性格的最强项和弱点
    8、每种性格管理者的管理优势和偏好
    管理风格中的心理因素
    管理者的激励偏好
    管理者的用人偏好
    偏好对团队的影响

    第三部分:识人篇:有效的识别是管理心理学应用的基础
    1、通过外部特征识别:眼神面容手势神态
    2、通过语言模式识别:常用辞语气语句长短
    3、通过管理中的典型矛盾识别

    第四部分:善任篇:扬长避短

    1、九种人才的的优势
    营销队伍、管理队伍、研发队伍
    在每个团队中每种性格的最佳岗位
    在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
    2、案例练习:为团队搭配人员
    3、避短:每种性格在执行力层面可能遇到的问题
    如何帮助团队成员克服心理产生的制约

    第五部分:有效激励

    1、每种性格的激励特点,最容易被激励的点
    2、日常的激励模式
    3、重要关口的制约与突破方法
    4、帮助人才渡过高原期的方法

    第六部分:性格与成长
    1、性格与环境的互动
    2、性格的进步路径
    3、有效的进步手段和技巧
    让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷
    华师经纪公众号
    会一汇
    智蜂鸟

    0755-23088556

    8:30-23:00 节假日不休

    广东省深圳市宝安区龙华新区民治明康路1970科技小镇1栋3楼    ICP经营许可证:粤ICP路12093994号

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