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    网格化精准营销

    课程价格:认证会员可见

    授课讲师:李艳萍

    上课方式:公开课

    课程时间:2 天

    授课对象:支行长、综合业务部经理、信贷部经理、客户经理等营销条线管理干部

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    课程简介
    课程时间 2 天
    授课对象 支行长、综合业务部经理、信贷部经理、客户经理等营销条线管理干部
    授课方式 公开课
    课程背景
    中国经济已经进入以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征的社会“新常态”,社会结构不断优化、利差空间持续收窄、企业个性化需求提升、制造业去产能、房地产去库存、实体经济去杠杆持续推进,加上供给侧改革的不断深入。银行业的经营和管理正在经受新一轮的挑战!随着民营银行准入条件放松、人民币国际化进程加速、利率市场化逐一开放,互联网金融的跨行布局等一系列重要变革,银行业到了优胜劣汰的关键转型时期。然而,传统的银行经营战略、营销模式在这场充分竞争的战役中显露疲态!
    展望未来,银行业需要把握时代脉搏,强化长期经营战略布局,调整盈利结构与模式,完善自身专业化,数据化的整合利用,彻底改善单独依靠“存贷利差”的盈利模式。增强战略定力,精细化运营管理、网格化精准营销、加快转型步伐,以此来应对“新常态、新模式、新思维、新服务”的行业发展需求。中小银行一定要牢固树立“客户是第一资源”的经营理念,以全面推进网格化营销管理为契机,不断提升网点竞争力,引导员工以市场为导向、以客户为中心,构建起区域内的客户营销网络化精准管理,实现客户单一价值最大化,让自己所在的银行成为客户的第一选择。
    课程大纲
    第一讲:新零售时代的网格化营销趋势解析
    一、新零售时代农金系统经营的五大困局
    思考:
    您所在银行的市场占有率和规模占有率是否成正比?
    最近一年以来,我们的市场占有率是有所上涨还是停滞不前还是有所下降?
    网点周边区域客户的情况您的网点负责人了解到什么程度?
    1.市场战略难以精准落地,经营管理困局
    2.产品研发面临创新难题,同质竞争困局
    3.价格策略边际效益递减,利率居高不下
    4.网点方案策略思维枯竭,缺乏资源整合
    5.客户价值解析不够精准,深耕营销困局
    案例分析:看看他们是如何破茧成蝶的
    二、新零售时代营销模式变革与网点价值转型
    1.新零售时代营销思维的五大变革
    2.新常态转型过程中区域经济优势凸显
    3.县域经济发展与金融政策支持方向解析
    4.农金系统的网点价值转型
    5.突围困境的核心价值观——精准营销
    案例分析:网格化经营负责人的营销业绩!
    三、网格化精准区域的客户价值分析
    开放空间:了解你的客户价值—六大区域客户分析
    1.农区客户的价值导向与分类特点
    2.社区客户的价值导向与分类特点
    3.园区客户的价值导向与分类特点
    4.商区客户的价值导向与分类特点
    5.专区客户的价值导向与分类特点
    6.创区客户的价值导向与分类特点
    小组研讨:通过精准客户的市场价值分析,你有怎样的感受?接下来如何实现从精准到经营?

    第二讲:网格化精准营销模型构建与六区案例分析
    一、网格化精准营销的基本理念认知
    1.目标客户精准分析,构建金融服务平台
    案例分析:精品农户评级改善经销商困境、装修贷款平台构建
    2.产品创新整合市场,需求导向价值绑定
    案例分析:“旺农贷”产品设计思路解析
    3.拓展新型营销渠道,提升网点营销效能
    案例分析:某农商行与奥迪4S店的高频次渠道合作
    二、情景模拟网格化精准营销方案设定
    1.群策群力:结合所提供的客户信息与案例,进行网格化精准营销方案设计
    2.城镇会议:方案设计的首轮复盘推演
    三、网格化营销区域经典案例解析
    1.园区营销经典案例解析
    2.专区营销经典案例解析
    3.商圈营销经典案例解析
    4.农区营销经典案例解析
    5.社区营销经典案例解析
    6.创区营销经典案例解析

    第三讲:网格化精准营销理论架构与流程解析
    一、网格化精准营销的背景与意义
    1.网格化的渊源与核心理念
    2.从各行业的网格化经营中寻找进益
    3.网格化管理理念的神髓
    4.网点实施网格化管理对可持续经营的好处
    案例分析:一个行长的苦恼与学员反馈
    二、网格化精准营销的重要意义
    1.战略层面:构建网点网格化战略布局,开展网格资源“圈地运动”
    2.管理层面:刨析网格内资源综合价值,实现低成本高效率运营模式
    3.执行层面:精准分析网点周边目标客户,实现金融服务无缝对接
    4.支撑层面:搜罗各行业趋势热点信息,快速实现信息与营销零距离衔接
    5.发展层面:挖掘并培育优质客户资源,促进网格内资源结构的互补
    6.营销层面:实现单一客户价值最大化,提高客户产品综合交叉绑定率
    7.服务层面:解析网格客户根本需求要点,增强客户忠诚度和满意度
    8.人才层面:培养员工经营战略格局,为打造综合性人才夯实基础
    三、网格化精准营销七步曲
    1.定网格
    2.选客群
    3.挖痛点
    4.推方案
    5.巧执行
    6.强复盘
    7.传模式
    精彩展示:学员课堂推演学习的图片、方案推演墙等

    第四讲:网格化精准营销执行目标
    一、网格化营销团队能力培养与效能提升
    1.营销队伍的综合服务技能
    2.数据收集及分析的能力
    3.营销策略制定的基本能力
    4.营销活动组织与执行反馈能力
    5.目标客户识别与批量开拓的能力
    案例分析:某信用社网格化营销学员制定的营销策略对比分析
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